About the author
擅長UX/品牌設計/遊戲化/顧客黏著度，希望透過輕快幽默的筆觸，把品牌創業的各個面向用淺顯易懂的文字，傳達給對創業有興趣的人們，讓讀者能在閱讀過程中吸收知識，提升創業者在這些方面的軟實力，因為喜歡任何有趣的事物，也期許能把各種事業變得有趣、有價值。之前擔任 Fellows 品牌創業平台的 UI/UX設計師、社群編輯
今天就是微解封的第一天了，不知道各位在這段三級警戒的日子有沒有做點什麼與過去不同的休閒活動呢？Fellows 團隊依然維持著遠距工作的模式，肥編與 Fellows 先生也持續購入書籍精進實力，因為在家裡的時間變多了，看書也成了肥編在下班後時常進行的日常休閒活動，一開始覺得怪沒有效率的，不太擅長閱讀的肥編看一個章節時常需要花費好長一段時間，也在閱讀完隔一章節就忘了前一章比較複雜的內容，因此就想起之前肥編有購入一本「最高學習法」，決定來實做一下裡面教導的方法看看，是不是閱讀起來更有效率。
書中提到的重點有…
- 深讀勝過泛讀：一個月泛讀十本書的人所吸收的知識量，一定不會超越讀三本書但有深入閱讀並輸出的人，每讀完一本書，就把自己的「發現」和「TO DO」寫下，完成這個步驟再讀下一本書。
原本肥編的桌上擺著厚厚一疊的書本，現在只精減到1-2本主要在這兩週內要看完的書籍，先深讀要深度閱讀的書本之後，學習的效果真的漸入佳境，不再那麼容易在讀了新的內容後卻忘記上次讀了什麼，因為把重心專注力都聚焦在主要深讀的這本書上。 - 有目的性的閱讀：在選書前就要清楚自己是為了提升什麼能力而讀這本書，對自己有什麼幫助而讀，如此一來便可以在閱讀的過程中一看到與目的相關的重點關鍵字就劃線做記號，或者有什麼覺得值得之後引用或再次重讀的重點可以貼上標記，也把任何新發現或者衍伸的想法寫下來，最後從書中選出一句「名言佳句」，以及自己的「最大發現」用一段話下註解，如此可以更快速讓閱讀的內容與閱讀目的產生連結，吸收知識也更有效率。
- 以輸出為前提閱讀：先想好在閱讀之後要輸出什麼內容，無論是讀書心得、書籍評論，還是實際操作各種形式都可以，記載感想或傳授給他人，只要不單單只是用眼睛在讀書，在閱讀後有所輸出才是真正學習，將自己閱讀的內容轉換成各種形式輸出出來，這樣才能真正「學會」書中的內容。
肥編覺得二三點這兩個方法讓自己在溝通或者提出想法時，可以很自然地把曾經閱讀到與某個議題相關的內容，像是從抽屜一樣拿出來使用，發現和過去還沒有採取這種思維來閱讀的自己很不一樣，不是只依稀記得「我好像在哪裡有看過這個理論」，而是可以明確舉出在哪本書中有這樣的概念，甚至是引述書裡的一段話，因為有筆記或者寫出文章來輸出，記憶已經深入存放在腦海裡。 - 閱前概覽掌握架構：有效率地瞭解一本書的架構，可以先從目錄、有興趣的三個章節、結論看起，從目錄概覽整本書的脈絡後，挑出自己最有興趣的三個章節，並從這些章節的結論看起掌握全書的主要內容，這種方法就像是畫一個人物肖像時，先把重點的骨幹描繪出來，再去刻劃細節，這種作法比起毫無草稿直接描繪出輪廓要有根據系統，也更不會偏離主要精隨。
在初學一些未知領域的書籍的時候，真的很需要用這個方法來先初探一番書本的架構（例如從沒碰過程式語言的人閱讀程式相關書籍），才不會像誤入叢林的小白兔，每到一個章節就像撥開迷霧往前走向下一個迷宮，往回看卻已經伸手不見五指忘了自己讀了什麼，也見樹不見林，不知道前後章節之間的從屬結構，讀書就像在瀏覽文句而已，吸收程度相當有限。 - 中立開放的心態：不預設立場的閱讀相當重要也非常不容易，先把自己的喜厭惡、贊成反對拋開，把腦袋重設成一張白紙一般輸入內容，才不會被自己既有的想法而影響了閱讀的效果，書中建議讀者可以試著選擇和自己主張相反的書籍來閱讀，也是挺有挑戰性的一種作法，也是一種訓練自我中立思考與判斷的好方法。
在去年肥編讀了Fellows先生給我的《挺身而進》裡面有談到職場文化有關的內容，一開始肥編也是帶有一種這在「台灣的企業文化可行嗎」的疑慮在思考，覺得美國的企業文化與台灣應該還是有不少差異，不太有參考價值。不過在最近看完最高學習法之後，我也剛好重新翻閱了這本書，有了不同的想法，其實很多並非只有是與非兩種答案，而是應該要從書中的例子換位思考，台灣的企業用類似的作法可以轉換成什麼樣子，讓他變成可行。
其實最高學習法書中提到的閱讀法不只有這五項，肥編是將自己實際運用之後認為最有效果的五大項條列下來，並說明自己運用之後的心得，以及獲得了什麼正向的改變，而這些方法都是不論在閱讀任何書籍皆可以終生受用的，可以讓你更有效吸收學習書裡的知識精華，希望也對正在進行閱讀計畫的你有所幫助！
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