星宇航航空與品牌行銷 / Instagram 經營的新藍海 / 判斷領導力的撇步 / 判斷接班人選的方法 | Fellows 創新幸福工作學生活報 5/5/2023

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Fellows先生 顏銘俊 Raymond SirFellows 大米雞
Fellows 創新幸福工作學內容社群負責人 @ 視樂友數位有限公司 | 0981524065 | raymond.yen@fellows.com.tw | 網站 |  撰寫的文章

一個滿腔抱負,想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位,從低價值的勞動中解放,運用創新思維和品牌創業的心法,跳脫框架,以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」,擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式,用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。

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星宇航航空與品牌行銷/Instagram 經營的新藍海/判斷領導力的撇步/判斷接班人選的方法| Fellows 創新幸福工作學生活報 5/5/2023

【星宇航航空與品牌行銷/Instagram 經營的新藍海/判斷領導力的撇步/判斷接班人選的方法| Fellows 創新幸福工作學生活報講解 5/5/2023】

剛剛 Fellows先生因為遍尋不到靈感,所以就稍微瀏覽了一下這週的商業周刊主題報導,發現哇~好像這次的主題又是星宇航空的創辦人,如果 Fellows先生沒有算錯,這已經是第三期專題報導了,果然他就是自成一格的企業家 KOL 啊~

聽他與記者的對談,Fellows先生忍不住發笑,因為他真的就是一個正港的台灣人,真性情,不做作,講話一針見血,又沒有架子,平常也會夾雜著台語,加上身上發生的事,以企業家來講的話,真的是歷經了風風雨雨,難怪媒體的焦點都在他身上。

他跟記者講到了一點,行銷沒有所謂的過度行銷,Fellows先生非常的認同,因為其實行銷就只是傳遞價值的一個方法,如果自己的產品開發的非常出色,但是缺乏價值傳遞行銷的話,那麼最後可能的結果也只是叫好不叫座,可惜了自己所花費的心血,而且如果自己的產品或服務不好的話,那麼行銷的越多,負面的口碑也會像滾雪球ㄧ樣越滾越大,事業也會直直落,所以沒有所謂的過度行銷,只有產品或服務出不出色,在行銷的時候能不能夠帶來正面的效果和口碑,如果大家看到高強度的曝光而感到反感的話,那也只是品牌沒有打到自己真正的顧客族群,所以才會需要社群的精準行銷啊~

不過 Fellows先生對拿羊奶的那種直銷話術來比喻行銷有點納悶,因為直銷只是屬於行銷的一小部分,而且把它比喻成錯誤的品牌行銷連結,有點太小看一般的民眾了,或許有些人因為自己朋友的推薦,會想要嘗試看看,但是一但用過了以後,並沒有帶來價值,就像文章講的,如果寶寶起疹子的話,喝羊奶並沒有像直銷講的幾天後,疹子就消去的話,請問你還會做錯誤的品牌聯想嗎,馬上就開始在網路給負評,而且負評傳播的速度更快,這樣羊奶公司不是得不償失嗎?那如果換個角度想,羊奶確實寶寶喝了不會起疹子,那麼這個價值的傳遞,不是真正的帶給民眾正確的品牌聯想嗎?

另外文章講到星宇航空吸引到年輕的族群,應該就是 Z世代吧,現在的 Z世代其實平常的時候對一般生活上的花用很省,但是對於可以讓自己覺得有極大價值的事物,消費也不會手軟喔~ Fellows先生觀察到一個現象,就是台灣很多人很哈 K-pop,對自己崇拜的偶像都很願意花錢購買周邊,並且參與偶像舉辦的活動,尤其是在韓國偶像開演唱會的時候,歌迷就會整群的像候鳥遷徙ㄧ樣,專程的從台灣飛到韓國看演唱會,這對許多的 Z世代而言是一個朝聖的感覺,對他們來說帶來無上的價值,Fellows先生建議,星宇航空可以加開一個韓國的 K-pop 航班,星宇航空如果能夠運用自己的精緻體驗,讓 Z 世代去聽演唱會的時候,從搭機的時候就可以得到細緻的服務,到聽完演唱會,替他們規劃韓國二日遊,配合機上跟 K-pop 偶像的品牌聯名的商品和活動,這樣不是可以讓這些迷弟迷妹們,只是去看一場演唱會,就讓他們擁有永生難忘的回憶嗎~ 他們也剛好也是星宇航空吸引到的年輕族群喔~

最後放上 Fellows先生之前創作的梗圖圖文,來看看星宇是怎麼在危機之後展露頭角的吧~

星宇航空 – 在堅持底下成功的反轉營運 [Fellows先生的梗圖圖文]

Instagram 經營的新藍海

現在大家在 Instagram 上流行著知識網紅的貼文,但 Fellows先生覺得這樣沒有真正發揮 IG 的濳力,因爲 IG 是視覺係的社群,尤其是是以照片崛起的,所以台灣經營 IG 還有哪一部分未開發的藍海呢?大家可以參考一下 Fellows先生的這篇補給包吧~

Instagram 經營的新藍海

判斷領導力的撇步

判斷領導力的撇步

只要是可以發揮影響力,改善人們的生活,其實人人都可以是領導者,但是怎麼判斷自己是不是一個受人愛戴的領導者呢?可以用 Fellows先生教大家的撇步來自我審核一下喔~ 想要進階成為更合格的領導者的話,歡迎參考Fellows先生的這篇梗圖圖文喔~

判斷領導力的撇步

判斷接班人選的方法

判斷接班人選的方法

世界首富之一的 LVMH 創辦人要從他的子女裡面選出一個接班人囉~ 他用每月定期午餐會的時候徵詢接班候選人意見的方式來觀察判斷,Fellows先生個人覺得是非常好的方式,也順便給 LVMH 創辦人和尋求接班人的企業家們,一個更深入的建議來判斷接班候選人適不適合集團或公司喔~詳情請聆聽 Fellows先生的 podcast 第 40集吧~

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