如何隨著建議而進步 / 競標座艙升等 /提升台灣體壇能見度 / Zarta 內容變現模式 | Fellows 創新幸福工作學生活報 3/17/2023

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山間的曙光 Fellows創新幸福工作學生活報 Fellows先生 建議 進步
里程碑 建設性
如何隨著建議而進步/競標座艙升等/提升台灣體壇能見度/Zarta 內容變現模式| Fellows 創新幸福工作學生活報 3/17/2023

如何隨著建議而進步/競標座艙升等/提升台灣體壇能見度/Zarta 內容變現模式| Fellows 創新幸福工作學生活報建議 3/17/2023

Fellows先生昨天看到了「天下雜誌」的一篇文,講述有一些人如果遇到了別人給的「建議」反而會覺得是不是自己哪裡做錯,好像被批評了,覺得不大高興。

Fellows先生有的時候也會有這種感覺,因為有的時候,給建議的人,不知道自己遇到了多大的困難,自己也是很努力的在調整,只是剛好在聽到建議的時候,還達不到別人期望的水準而已。

但是其實通常成功的人士,都是能夠接受有建設性的建議,然後不斷的調整自己,才可以不斷的進步突破,出類拔萃,畢竟沒有得到其他人的回饋,一直悶著頭做事,方向不大對的話,也沒辦法進步。

所以要如何判斷怎麼樣的建議是對自己有建設性的呢? Fellows先生歸納成以下幾點:

  1. 觀察提出建議的這個人,是不是平常都是樂於助人,對自己也是非常由衷地善待呢?因為用這樣的判斷就可以知道對方是不是只是藉由給建議貶低自己的酸民,還是真的想要幫助自己的人。
  2. 雖然給的建議非常的管用,但是好像方法離自己太遠,一想到自己離對方的期待差太多,就覺得懶得改變了, 這個時候就要把別人建議的目標拆解成小的里程碑,一步一步達成里程碑,累積自己的自信,就很有可能可以慢慢的達到想要達到的目標喔~ 可以參考下方 Fellows先生製作過的這篇梗圖圖文:
  3. 另外,如果是建議的話顧名思義選擇權在聽建議的人身上,如果對方聽了很多次,都無動於衷,可能有他自己的考量,就不要勉強了,因為決定權是在聽建議的人身上,如果強迫聽建議的人照著做的話,就是命令,而不是建議了,所以給建議的人也要適度,不要因為替對方著急而傷了和氣了~
  4. 聽建議的人也隨時保持開放的心態,除非對方太誇張,不用輕易動怒,這個建議有沒有用,心理有數就好了,讓給建議的人,才不會因為一片苦心,卻受到責難而難過,讓想給自己建議的人都可以隨時向自己提出,而不會有所顧忌了~

所以大家就用以上幾點的衡量方法,在心中有一把尺,讓自己能夠得到建設性的建議,並且可以發揮執行力,不斷的進步,突破吧~

那麼,就請享用這週的 Fellows創新幸福工作學生活報吧~


競標座艙升等

競標座艙升等

這次 Fellows先生看到了長榮航空實施了競標座艙升等的商業模式,讓旅客有機會可以用低於原價的方式加價升等享受高級的服務,也解決了班機高級客艙閒置的問題,是雙贏的方式,就很好奇的去找了航空業競標的發展起源,也給了一些建議,有興趣的話,可以參考一下 Fellows先生的這篇補給包喔~

競標座艙升等

提升台灣體壇能見度

提升台灣體壇能見度

這次的世界經典賽,雖然台灣沒有晉級,但一名旅美的好手,在面對勁敵下,表現高超的水準,成為小組最有價值的球員,讓 Fellows先生體悟到,台灣體壇其實是有方法可以長期的規劃,強化整體實力,讓台灣在體壇的能見度提升的,有興趣的話就參考一下 Fellows先生這篇的梗圖圖文吧~

提升台灣體壇能見度

Zarta 內容變現模式

Zarta 內容變現模式

在現行的影音內容變現方式中,廣告、訂閱、群眾募資課程的方式,都有一些痛點待解決,但是有沒有哪一種方式,可以成為第四種變現模式,讓創作者能夠專注在內容的品質,早期就可以輕鬆的變現呢?參考一下 Fellows先生的這篇 podcast 吧~

Zarta 內容變現模式

Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大,戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性,在使用本站本人服務之前,請先確認本尊身份,以避免被詐騙!

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