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一個滿腔抱負，想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位，從低價值的勞動中解放，運用創新思維和品牌創業的心法，跳脫框架，以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」，擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式，用自媒體內容和商業教練諮詢的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人，歡迎想要詢求 Fellows先生的 「KOL影響力內容行銷業配服務」或「商業問題解決方案教練諮詢服務」的人到官方或本人的聯絡方式預約或聯絡喔！
今天 Fellows先生發現了一個時尚品牌，是以做包包起家的，強調的是 「Not for You , For Everyone」這一個類似全民品牌的概念，不過這個品牌卻得到了許多時尚大獎，有著類似精品的設計感，讓 Fellows先生聯想到 Zara，不過這個品牌的名字叫 「TelFar」是取自創辦人的名字，這次他們擴張了產品線，推運動服飾的時候，用了一個非常新穎的訂價方式，Fellows先生覺得非常的創新，可以參考這篇文章：
名牌衣顛覆時尚業規則，越熱門價越低！平民版柏金包「自貶身價」反成名流最愛 (出處：商業周刊，作者：吳和懋)
ㄧ般的服飾販售，受歡迎的話，總是賣得越多，定價越高，成本也越低，這非常符合獲利極大化的奢侈品概念，但因為 TelFar 有著全民品牌的理念，所以想要顛覆這樣的做法，讓服飾越受歡迎的話，就會越低價，也因為購買的數量大，生產成本也會越低，用這樣的方式來得到合理的利潤。
所以 TelFar 是怎麼做的呢？他們先以批發價的方式出售，然後每 20 分鐘上調 1 美分，一直到賣完為止，所以往往越受歡迎的服飾就越快的售馨，售馨的價格也越低，之後要補貨的話，就會用這個最後的這個價格當常態性的訂價。
Fellows先生發現這麼做，真的是非常的適合平價快時尚等產業，因為基本上快時尚的定價本來就必須平價適合大眾，而且大部分都是以大量生產降低成本來得到獲利的空間，而用這種嶄新的浮動定價方式，剛好可以在初期創造「飢餓行銷」的聲勢，引起民眾搶購的瘋潮，也創造了聲量，也可以藉這個方式，判斷設計師設計的風格是不是符合民眾的喜好，讓設計師，可以多一些參考來創作更多有設計感，同時擁有商業性的服飾。
所以 Fellows先生認為強調「平價的品牌」都可以用這種方式進行「浮動訂價」的商業模式，既可以在之後做出更多符合大眾期待的設計，也可以在初期創造聲量，得到關注，也省下了行銷成本～再來就是製造也會更有效率～民眾接觸品牌的門檻也越低，達到了全民品牌的擴散率啊～
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大，戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性，在使用本站本人服務之前，請先確認本尊身份，以避免被詐騙！
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