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一個滿腔抱負,想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位,從低價值的勞動中解放,運用創新思維和品牌創業的心法,跳脫框架,以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」,擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式,用自媒體內容和商業教練諮詢的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人,歡迎想要詢求 Fellows先生的 「KOL影響力內容行銷業配服務」或「商業問題解決方案教練諮詢服務」的人到官方或本人的聯絡方式預約或聯絡喔!
Fellows先生的上一篇梗圖圖文和 podcast 講到了領導力的辨識和判斷方式,其中一個最高層次的 leadership quality 就是能不能夠做到多方共贏。那麼今天 Fellows先生就在補充一下怎麼樣可以達到多方共贏這個難得的思維特質吧~
其實大家可能會誤解,把多方共贏,想像成就是徵求多方意見,達到最大公約數的做法,其實完全不是這樣子喔~ 因為取決於最大公約數,只要選擇一個最多人贊成的意見來當作團隊應該執行的做法,完全不用領導者敏銳的判斷力。
而一個領導者之所以為領導者,就是因為他可以找到一個適合團隊走的方向,並且發揮影響力來讓團隊相信自己跟著自己走,這就是所謂的主見了。那想要達到多方共贏的話,又是領導者的另一個更高的層次了,需要具備的是有換位思考同理心的能力,還要有創新的思考力,這樣才能夠除了自己的團隊可以得到收穫以外,還能夠滿足各方關係人,甚至跟對立的團隊化解干戈,達到皆大歡喜,讓團隊長期的成長~
那要怎麼樣培養換位思考的能力呢?其實只要能夠多嘗試看看不同領域的工作,理解每個領域會有的一些做事方式和痛點,成為一個通才型的專業人士的話,自然面對一個棘手的問題時,就可以了解每個關係人大概在乎的地方,而做到兼顧各個關係人的需求,達到多方共贏了~
Fellows先生個人是蠻推薦去嘗試看看「循環經濟」的工作的,因為循環經濟,每天要做的事就是要兼顧各方要求,用各個領域的角度判斷,達到多方共贏,並且讓廢棄物變黃金,這種高層次的思考,是可以鍛鍊多方共贏的思維能力的。
想要提升自己多方共贏的思維,順便保護地球的人,不妨嘗試看看,雖然 Fellows先生並不是循環經濟的工作者,但因為想解決問題,常常揣摩研究,也創作了好幾篇循環經濟相關內容,大家有空可以看看 Fellows先生舊的文章囉~ 那麼,祝大家都可以成為具有多方共贏能力的領導者吧~
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大,戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性,在使用本站本人服務之前,請先確認本尊身份,以避免被詐騙!
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