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一個滿腔抱負，想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位，從低價值的勞動中解放，運用創新思維和品牌創業的心法，跳脫框架，以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」，擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式，用自媒體內容和商業教練諮詢的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人，歡迎想要詢求 Fellows先生的 「KOL影響力內容行銷業配服務」或「商業問題解決方案教練諮詢服務」的人到官方或本人的聯絡方式預約或聯絡喔！
Fellows先生曾經在網路上聽說人們把打品牌和盈利脫鉤，認為品牌經營的知名度很高，卻只是做形象的，沒有因為品牌塑造賺到什麼錢，雖然有少數的特例的確實是這樣，但是如果人們真的把經營品牌當成是經營慈善事業的話，可能就是對品牌經營的誤解囉～
其實品牌就像是經營一個通路ㄧ樣，讓大家加深對自己品牌的印象，讓產品容易行銷出去，獲利極大化，畢竟一個不定時不定點沿街叫賣的飯糰攤，如果吃了以後驚為天人，但卻不知道他的品牌是什麼，下次想要再次品嘗的話也不知道要去哪裡買了，對嗎？
但是人們對於要如何經營品牌都還存在著疑惑，不知如何下手，Fellows先生這次的補給包，也不再寫太多新的東西，台灣的製造業很流行，但對品牌的功用不大了解，那就以台灣的隱形冠軍製造業為範本就來彙整 Fellows先生舊有的文章，做個品牌經營的四部曲好了，經營品牌會經過這四個步驟：
1. 品牌體驗：
常常有人覺得要經營事業，就必須先搶市占，贏者全拿，讓用戶的眼裡只看到自己公司的產品，只習慣使用它，但其實市佔率只是個結果，重要的是能不能提升自己品牌在人們眼中的「心佔率」，讓用過的用戶都覺得體驗很好，不但自己想一用再用，還會自動自發的介紹品牌給認識的人，讓自己的品牌有機成長，這不是比殺價搶破頭去拼命地拼業績來得好呢？就算用殺價的方式得到市佔率的冠軍，也可能還等不到使用者開始習慣，就因虧損過多，先陣亡了。
要怎麼樣強化品牌帶來的體驗，就參考 Fellows先生的這一篇補給包吧：
2. 品牌授權：
台灣的企業，尤其是隱形冠軍，如果有獨到的技術的話，如果要打品牌可能會被自己的客戶施壓，避免跟自己競爭，但是有一個，兩全其美，可以和客戶目標一致的魚幫水，水幫魚的打響自己品牌的方法，這個方式就是品牌授權了。ㄧ但這樣的方法建立起來的話，除了可以提升客戶對自己的「心佔率」以外，還可以讓終端的客戶都可以對自己印象深刻，譬如 Gore Tex 布料，終端顧客天氣超級冷的話就馬上會想到要去買有 Gore Tex 的大衣，客戶也會因為 Gore Tex 的聯名而增加買氣，一舉數得。
參考一下 Fellows先生的這篇補給包吧：
另外 Fellows先生今天也看到這篇文章，剛好可以給一些代工廠當作典範：
印度蓋面板廠 群創吃補 (報導記者：李珣瑛 ，出處：經濟日報)
代工廠授權技術給顧客，可以得到技術轉移費，也可以在產品賣出去後得到授權分潤，在產能吃緊的時候還可以請求授權廠產能支援，這應該是一個代工廠的商業模式新典範了吧～
3. 經營屬於自己的部落：
另外，經營品牌的第三步驟，就是要能經營自己的部落，擁有自己的粉絲，要怎麼經營部落呢？就是要闡述自己的價值觀，你們的理念是什麼，有什麼是自己堅信的，想要對世界或社會做到的改變，表裡如一的去推廣自己的理念，跟事業結合，這樣就會有很多的粉絲和同溫層追隨關注自己的品牌，在危急的時候替自己的品牌挺身而出，不過切記一定要行為和理念一致，才不會失去了粉絲們的信任啊～
要怎麼經經營自己的部落，請參考 Fellows先生的這篇補給包吧～
4. 建立聯盟，打造品牌生態圈
到了這個階段，自己的品牌應該就已經有了很高的影響力了，這時候就可以在第四階段拉幫結派，跟外部的夥伴合作，打造一個屬於自己的生態圈聯盟：
譬如，鴻海的 MIH ，就吸引了許多的台灣電子供應鏈大廠加入合作，來接世界的單，這樣的合作，也讓電動車客戶品牌廠，能夠專注在設計和行銷自己的電動車，製造方面就可以無後顧之憂地交給 MIH 製造，既省成本，效率也高。
gogoro 的 PBGN (Power by gogoro Network)，也吸引了許多的台廠加入，一起建立了屬於電動機車的換電系統，讓騎乘 gogoro 的機車騎士們，不會有騎到一半，有斷電的恐懼，增加對 gogoro 電動機車的黏著性。
近期，福特和通用的電動車陸續都加入了 Tesla 的充電站系統，等於說 Tesla 開放了充電站給其他的電動車品牌，也等於和其他的車廠打造了一個充電聯盟，不但替其他電動車大廠節省成本，也讓駕駛不用為了去找自己品牌電動車的充電站而有里程數焦慮了。
另外 Fellows先生也在自己的 podcast 第 30 集介紹了如何打造公寓的生態圈，大家可以聽聽看，了解生態圈該如何打造喔～
所以台灣製造業隱形冠軍品牌的經營過程大概就會經過這四道步驟，所以不要再說打品牌是打心酸的喔～ 如果台灣的製造業隱形冠軍都可以做到因打響品牌而受惠，那不管在各行各業，品牌經營都會是獲利最大化的一個必經之路啊～
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大，戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性，在使用本站本人服務之前，請先確認本尊身份，以避免被詐騙！
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