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一個滿腔抱負，想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位，從低價值的勞動中解放，運用創新思維和品牌創業的心法，跳脫框架，以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」，擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式，用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。
我們都知道福特發明 T 型車以後，整個汽車業開始普及化起來，但是當時採用的生產模式是流水線，每個技師都待在生產線上，專精在自己要組裝的零件上，雖然這樣可以讓每個員工對自己份內的工作都很熟練，但是因為實在是太單調，造成人們像機器人一樣，一直做著重複性的工作，覺得很鬱悶，整體生產力反而大大的下降。
之後，日本豐田發明了「精實生產」，讓員工在組裝某個零件的生產線遇到問題時，會將整個生產線暫停，全部生產線的技師ㄧ起討論如何解決，解決完問題後才繼續啟動生產線，不但讓技師的工作需要互動，並且要頻繁的思考來解決問題，生產線的技師工作內容開始豐富了起來，不再單調。
到了現在 美國 Tesla 電動車的時代，開始大量的運用機器手臂裝配車體零件，技師的互動變得少了一些，取而代之的是要懂的維修和設定機器手臂和機器手臂沒辦法做到的裝配工作，其實也大大提升了技師的專業能力，不再只是做重複性的裝配。
那麼德國的 Mercedes Benz 第 56廠，採用了綜合兩者的方式，運用了 ERP 和檢測站做到零失誤，但是還是讓技師員工做裝配的動作，但讓他們每裝配 90 分鐘就休息一下，休息完後開始進行另外一種零件的裝配，等於說一天會被分配到 6 種零件的裝配，這樣子不但不單調，反而可以讓技師個個都像斜槓一樣，懂得車體的各種結構和裝配，不但可以和各個生產線的技師互動，而且可以懂得各種零件裝配上的眉眉角角，是不是會變得比較開心，並且提升了自己的價值，裝配的生產力和效率也大大的提升了呢？
雖然不知道台灣的代工廠是不是有導入了這種方法，不過，Fellows先生很建議台灣的代工廠都可以向 Mercedes BenZ 取經運用這種方式，讓生產線的員工工作不單調，更開心，並且能夠大大的提升生產力喔～
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大，戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性，在使用本站本人服務之前，請先確認本尊身份，以避免被詐騙！
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