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一個滿腔抱負，想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位，從低價值的勞動中解放，運用創新思維和品牌創業的心法，跳脫框架，以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」，擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式，用自媒體內容和商業教練諮詢的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人，歡迎想要詢求 Fellows先生的 「KOL影響力內容行銷業配服務」或「商業問題解決方案教練諮詢服務」的人到官方或本人的聯絡方式預約或聯絡喔！
Fellows先生曾經教過大家用一些測試的方法，來判斷自己是不是熱愛享受自己的工作，和如何得知自己的品牌是不是強勢品牌，想知道的人，可以去翻一下 Fellows先生過去的補給包和電子報，這邊就不再贅述。那今天就教大家用什麼方法判斷自己是不是一個受人愛戴的領導者。
Fellows先生在 Cheers 雜誌看到一篇文，介紹一位微軟在位最久已退休的前大中華區總經理，以前曾經被質問過「你帶領的部下，有多少人願意為你赴湯蹈火」？這是一個含意很深的話，其實講得白話一點的話就是有多少人願意全然的信任你，相信你的願景、實力和眼光，把自己的未來投資在你身上，跟著你一起盡全力地打拼，這不一定指有下屬的主管，任何無職權但是對人們有影響力的人都適用。
舉個例子，巴菲特年輕的時候，他身邊的朋友就曾拿出大部分的資產請他幫忙投資操作，而且個個都是擁有自己一片天的睿智人物，為什麼完全地相信當時還年輕的巴菲特把大部分的身家交給他操作呢？這就是因為巴菲特從小就不斷的展現天賦，累積了大量的信任存摺，所以雖然他們跟巴菲特沒有工作團隊的關係，但很明顯的巴菲特年輕時就展現了很少人有的領導力了。
Fellows先生 2014 – 2018 年家中創業做個人國際網拍，2018 開始徵人創業做遊戲社交 app，因為初出茅廬，雖然當時斷斷續續的僱用過 10 位員工，用盡了心力培育他們，但基本上他們連犧牲自己的時間加班都不太可能，更別提有為 Fellows先生赴湯蹈火的打算了，所以嚴格講起來當時還不是合格的領導者，但 Fellows先生因為從開始創業到決定讓公司轉型做自媒體的過程當中，培養了教練團隊成員的能力，後來公司只有 Fellows先生一個人的時候，Fellows先生也開始找到自己最適合的角色，也就是「商業教練 KOL」，平常就一直不斷地發揮正向影響力，在自己的自媒體放上可以幫助大家提升思維的內容，說不定 Fellows先生可以在這方面，成為一個夠格的領導者啊～
所以，還在等什麼呢？問一下自己有多少人願意為自己赴湯蹈火，來判斷自己離一位夠格的領導者還有多遠，如果還沒有聯想到有什麼人的話，趕緊找到你的天賦，發揮正向影響力，培養信任存摺，讓自己身邊聰明的人都願意為你赴湯蹈火吧～
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大，戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性，在使用本站本人服務之前，請先確認本尊身份，以避免被詐騙！
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