About the author
一個滿腔抱負,想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位,從低價值的勞動中解放,運用創新思維和品牌創業的心法,跳脫框架,以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」,擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式,用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
![台灣 Instagram 經營的新藍海 - 服飾穿搭 [Fellows先生的補給包] 2 服飾穿搭 IG網紅 知識網紅 服飾銷售員 補給包](https://fellowsglobal.com/wp-content/uploads/2023/05/512023-supplement-clothing-influencer-1024x682.jpeg)
![台灣 Instagram 經營的新藍海 - 服飾穿搭 [Fellows先生的補給包] 2 服飾穿搭 IG網紅 知識網紅 服飾銷售員 補給包](https://fellowsglobal.com/wp-content/uploads/2023/05/512023-supplement-clothing-influencer-1024x682.jpeg)
Fellows先生一直有在經營 Instagram ,也花了很多的精力,貼文已破了好幾百篇了,雖然 Fellows先生的梗圖圖文等的創作好像還蠻受歡迎的,有很多人按讚,但 Fellows先生的主 IG 帳號 Fellowerforever 的粉絲一直停留在幾十位上不去,實在有點心酸,所以最近ㄧ直在研究應該怎麼樣 IG 漲粉,如果內行的 IG 經營者也可以幫 Fellows先生健檢一下,看看能怎麼樣的改進。
本來 Fellows先生躍躍欲試的追蹤了一些 IG 知識網紅,想在常用的 FB 以外的社群增長見聞,不過,發現可能 IG 用圖片的方式表達,很多貼文必須要言簡意駭,濃縮成知識精華,而且 IG 的年齡層偏低,所以還沒有什麼大師級的思維貼文出現,比較偏多在知識雞湯文和職場工作心得文,鼓勵同溫層用一些小方法,讓自己在做事和心態上進步,比較特別的是,也是 Fellows先生最喜歡關注的 IG 貼文類型是教人怎麼運用 IG 做個人品牌行銷和網紅,很奇妙吧~教別人成為 IG網紅來讓讓自己成為大 instagram 知識網紅~ 這是 IG 在台灣非常奇妙的生態~
不過 Fellows先生覺得如果只拿 IG 來做知識網紅是有點浪費了,因為 Instagram是一個視覺化的社群,由其是由圖片起家,現在又有限動和 Reels ,大家真的可以在一窩蜂搶進知識網紅以外做一些可以發揮 IG 視覺效果的網紅貼文啊~ 講到視覺效果,很多的人選擇做美食,拍出食物的美味,讓人想大快朵頤一番,或是景點,拍出景點的特色風光,讓人忍不住想去旅遊一番,也有經營美容院,拍出造型前後的改變,還有美髮師可以駕馭的髮型是什麼,吸引顧客上門光顧,這些都是可以善用的 IG 視覺效果,但 Fellows先生發覺到一個可以完美的跟 IG 搭配的方式,就是「服飾穿搭」了。
因為每個人都有穿衣搭配的需要,來顯示出來自己的外在形象,而且自己就是一個最好的穿搭利基,因為每個人的高矮胖瘦體型完全不一樣,如果你懂得運用穿搭修飾掉自己身形的缺陷的話,自然會吸引那些有這方面需求的人的關注,而且除了每個人身形不同, 穿著的 style 也不一樣,有精品的、快時尚的、嘻哈的、專業的、學生的、參加派對的、運動的、休閒的、韓系的、日系、美系的,各式各樣,每個網紅只要找到自己的定位,完全不會不小心跟其他網紅的穿搭定位同調,而且就只要按照自己的意思穿搭,然後多貼上一些細節,讓對方也可以參考自己的專業去購衣~
事實上 Fellows先生也非常建議品牌的銷售員去經營 IG 帳號,讓品牌效應可以只從門市擴散到網路上,可以吸引一些對品牌有喜好的人追蹤,藉由 IG 經營顧客關係,因為銷售員本身對自己公司的品牌特性比較了解,可以針對顧客做個性化的推薦和售後服務,服飾品牌也可以因為多了這個 IG 管道觸及到更年輕的族群,也可以因為了解顧客的用途喜好,呈報給公司,更快速的迭代自己品牌服飾來更新和改善,所以 Fellows先生建議國內的服飾品牌 Net、MOMA等除了要有自己的 IG 官方帳號以外,也需要讓自己的銷售員各開一個 IG 的帳號喔~因為每個自己公司銷售員的身形和穿搭風格都不同,甚至還可以逐漸地往「美而快」的網紅服飾作法走,讓 IG 網紅或銷售員升格為設計師喔~
至於想要知道更多細節的 IG 穿搭經營做法的話,可以找這本書來看, 「Instagram 社群電商實戰力」,希望在台灣經營 IG 的人也多了一個可以讓自己成功的機會吧~
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大,戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性,在使用本站本人服務之前,請先確認本尊身份,以避免被詐騙!
營業公司:視樂友數位有限公司
公司統一編號:54688580
如果你認同 Fellows先生的理念,內容也有啟發到你的話, 可以點擊以下按鈕來向 Fellows先生請教或商務諮詢喔~
你遇到事業瓶頸,難以提升自己事業的價值和收入嗎?
你想創業卻找不到頭緒嗎?
你覺得工作很辛苦卻找不到自己的優勢嗎?
你想讓顧客有好的感受,讓他們使用你的服務後有滿滿的回憶,把口碑傳遞出去嗎?
你想要像 Fellow先生一樣具有獨立思考的能力,並運用在內容行銷來集客,創立品牌,培養粉絲嗎,獲得成效嗎?
你想讓 Fellows先生運用專業替你的事業把脈,快速地找出可行的方向和方法嗎?
無論你是想要找到工作的熱情與定位、用創新方法解決問題來提升自己的持續生產力、看清品牌創業上遇到的盲點,想要提升事業的價值和收入,想要強化顧客體驗的話,都可以在這裡得到解答,讓 Fellows 先生提供你最好的方向、方法與建議!
目前 Fellows先生的商業教練諮詢培訓服務開始營運,可花費 50000 元購買 5 次每人 1 小時 1 對 1 的商業教練培訓服務,並在每週ㄧ台灣時間的 16:00-19:00 點這段時間,預約商業教練培訓和預約洽談每篇內容只要 7000 元的 KOL影響力內容行銷業配服務。
預約諮詢或洽談前請先註冊 Slack 帳號,以 Slack 的 email 帳號預約諮詢或洽談,預約成功後即會收到 Fellows先生手動邀請加入 https://sirfellows.slack.com 的 Slack 工作空間,即可詳談。
詢問電話 (Fellows先生手機) : 0981524065 ( 通話、簡訊、加 line 好友皆可)
詢問 e-mail : raymond.yen@fellows.com.tw
Fellows先生的住辦合一公寓 (視樂友數位有限公司):台北市中正區金山南路一段 65-2 號 3 樓之 2 (公寓 3 樓離電梯最遠的這戶)
目前「視樂友數位有限公司」的「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」就只有 「Fellows先生(銘俊)」一個人在經營 ,所以記得一定要確認聯絡到的是 Fellows先生(銘俊)本人才可以得到優質的商業教練諮詢培訓服務喔~
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大,戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性,在使用本站本人服務之前,請先確認本尊身份,以避免被詐騙!
營業公司:視樂友數位有限公司
公司統一編號:54688580
對預約教練諮詢、內容行銷業配有疑問的人可在以下管道詢問和查詢 :
Fellows先生的所有官方自媒體 :
Fellows先生公寓門外攝影機:
ps: 記得要註冊及登入 Spotcam 帳號才可以看到 live 的影像喔~不然也只能呈現攝影機的影像方位而已~
https://www.myspotcam.com/tc/onair/video/aXKaDk53/71jnJK
本內容的「著作權」歸屬於「視樂友數位有限公司」的負責人「顏銘俊 ( Fellows先生) 」所有,所有創作之內容與提供之服務,均受著作權或其他專有權利或法律所保障,不得在無授權底下任意傳播、盜版、冒用、截圖、拍照、錄音、下載,造成原作者和公司的權益受損,否則視同侵犯智慧財產權,違反著作權法。
如需要引用 Fellows先生的文章,請在發佈內容內著名作者「Fellows先生」、出處「Fellows 創新幸福工作學內容社群」以及附上本文章頁面的連結,以避免爭議。
「會員服務及隱私條款」請看:
相關文章
- 星宇航航空與品牌行銷 / Instagram 經營的新藍海 / 判斷領導力的撇步 / 判斷接班人選的方法 | Fellows 創新幸福工作學生活報 5/5/2023 剛剛 Fellows先生因為遍尋不到靈感,所以就稍微瀏覽了一下這週的商業周刊主題報導,發現哇~好像這次的主題又是星宇航空的創辦人,如果 Fellows先生沒有算錯,這已經是第三期專題報導了,果然他就是自成一格的企業家 KOL 啊~ ...
- 融會貫通 / 聰明工作 / 公司衡量體質的指標 / 如何挑書 / 世足賽日本隊 | Fellows 創新幸福工作學生活報 11/25/2022 可是這次的 FiFA world cup 卻是勁爆連連,完全的吸引到 Fellows先生的目光,像是這次卡達舉辦球賽所花費的金額是歷代 world cup 合起來的好幾倍,達到 2200 億美元 !! 可能是因為沙漠地方,必須要額外的想辦法把場館的空調調節到最適宜選手和觀眾的溫度和濕度吧~ ...
- 解決缺工的永續經營 / 實驗性失敗 / Twitter 的濳力 / 地方創生+ESG | Fellows 創新幸福工作學生活報 12/30/2022 Fellows先生一直想要倡導的理念就是「拒絕零和,團結合作,一起把餅做大,多方共贏」,發覺許多 ESG 的企業真的完全符合這個理念,而且也真的很佩服這些企業,因為他們不只要有好的商業模式可以營利,還要兼顧環境、社會和利害關係人的共同提升,面面俱到,真的是非常厲害~...
- Alexa 和 Podcast 的合作 / 責任制和不加班制度的融合 / 定位與優勢 / 部落格回味的結束 | Fellows 創新幸福工作學生活報 12/02/2022 所以時間過得很快,Fellows先生在這 8個月的時間裡,每天發佈一篇內容,把Fellows先生將近 3 年的內容慢慢地發佈消化完畢,等於說 Fellows先生的「部落格回味」企劃就在今天發佈電子報的時候要結束了,接下來都會是嶄新的內容創作了~ ...
- 愛吃肉又能保護動物 / 無感的人均 GDP / Meta VR 社交的新解方 / 新型態的KTV商業模式 | Fellows 創新幸福工作學生活報 12/09/2022 這幾天 Fellows先生看到了一個不算超級創新,但卻是解決了許多亞洲人痛點的商業模式,那就是 Apple Music 的線上 KTV ,其實就是很簡單的讓聽歌的時候在手機螢幕上會跑出文字,隨著歌曲的進行會反白,然後也可以隨著歌曲選擇要跟著原創者的聲音歌唱,還是只留下背景伴奏,雖然這看起來很簡單,卻是產生了極大的價值喔~...
- 定位與使用者為中心 / 口碑行銷 / 使用者假設 / 停車便利的好商模 | Fellows 創新幸福工作學生活報 12/16/2022 Fellows先生今天要介紹一個台灣發展的一個創新模式,是麻吉行得通的 Autopass ,為什麼要介紹這一個創新模式呢?因爲 Fellows先生在停車的時候有一兩次很不好的體驗,也就是痛點......

![台灣 Instagram 經營的新藍海 - 服飾穿搭 [Fellows先生的補給包] 1 Fellows先生 顏銘俊 Raymond SirFellows 大米雞](https://fellowsglobal.com/wp-content/uploads/2023/01/Fellows先生-顏銘俊-150x150.jpg)