Fellows先生常常看到某些企業雇用許多的業務幫忙打江山，讓市佔率節節的提高，業績大好，很多的業務都變成了 Top Sales ，但是在這一片榮景之下，往往公司太過依賴業務，導致業務出走之後，把顧客也都順帶的帶走了，公司賠了夫人又折兵，不但重新雇用新手業務來訓練耗費成本，流失的顧客也要重頭開始爭取。
那遇到了這樣的問題該如何解決呢？Fellows先生建議要有兩條線經營法，一條線是業務在經營顧客，另一條線就是公司同時也要經營顧客，這樣子不會只有業務自己在經營顧客名單，公司也會時常的跟顧客保持互動，其實這種方法在某些產業已經行之有年，像是汽車業務在賣車給顧客之後，汽車一定要定期的進廠保養，等於說顧客就必須時常的藉由保養廠跟公司保持聯繫，而不會因為賣車的業務離開了車廠到別家車廠以後，顧客也就轉移到別家車廠，這樣子兩條線的經營讓車廠可以穩健的經營顧客關係。
但不是所有的商品都可以像車廠可以兩條線經營，其他產業的應該怎麼辦呢？Fellows先生認為公司可以以「電子報內容行銷」的方式，提供一些商品上常見的小常識，偶爾也可以辦活動，用電子報通知好康的消息，總之就是在業務跟顧客互動之外，多一條線可以讓公司跟顧客直接互動的方式，這樣子業務離職之後就不會把顧客全部帶走，公司也可以讓顧客跟新進業務無縫接軌喔～
所以企業想要穩健經營，不會因為業務出走而顧客流失的話，麻煩請用兩條線經營法則喔～
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大，戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性，在使用本站本人服務之前，請先確認本尊身份，以避免被詐騙！
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一個滿腔抱負，想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位，從低價值的勞動中解放，運用創新思維和品牌創業的心法，跳脫框架，以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」，擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式，用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。
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