About the author
一個滿腔抱負，想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位，從低價值的勞動中解放，運用創新思維和品牌創業的心法，跳脫框架，以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」，擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式，用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
擅長UX/品牌設計/遊戲化/顧客黏著度，希望透過輕快幽默的筆觸，把品牌創業的各個面向用淺顯易懂的文字，傳達給對創業有興趣的人們，讓讀者能在閱讀過程中吸收知識，提升創業者在這些方面的軟實力，因為喜歡任何有趣的事物，也期許能把各種事業變得有趣、有價值。之前擔任 Fellows 品牌創業平台的 UI/UX設計師、社群編輯
KKday 線上旅遊行程—簡介：KKday 採用 zoom 作為線上導覽工具，以旅遊商品的模式供旅客訂購，並於特定日期線上出團，有專業導遊導覽景點並贈送當地紀念品，KKday 推出這類「僞出國」的線上旅遊行程，讓國內外旅客在體驗後，更可能在疫情後優先選擇該景點作為實際的旅遊目的地。
KKday 運作模式的受益者：旅遊業者有行程可出、導遊有工作可做、旅客有旅程可體驗，三種利害關係人皆受益，形成三方共贏的局面
現在 Youtube 上也已經有了 VR 專區，也有以 Virtual Travel 作為頻道主題的創作者，可以透過觀看各類型的 360 度全景影片體驗線上旅遊，搭配VR眼鏡，體驗更佳
Google Art & Culture 也運用了他原本自有的「街景瀏覽」功能，讓大家可以線上體驗各大景點、博物館，同時也運用線上策展讓人更能自由徜徉在各個景點中。
KKday、Youtube、Google Art & Culture 三者比較
- 結論：
- 體驗經濟重視儀式感：KKday 以仿實際旅行的行程跟團、導遊於線上隨團導覽預錄影片的模式，保留下讓旅客可以體驗到猶如往常一般的旅遊儀式感，這是給予顧客最具價值的賣點，因此能夠採取收費制
- 體驗層次再提升：如果再與 VR 結合將更有可看性與價值，也許可以試著和 VR 業者如 HTC Vive 合作，讓旅客可以用更深入以主角視角體驗美景、身歷其境，將體驗昇華到另一個層次。
- 線上旅遊+購物帶動旅遊業與跨境電商：各種類型的場域如：美術館﹑博物館、動物園等景點，結合跨境電商更能刺激旅遊購物商機，無論是土產、紀念品、展覽週邊商品，都可以在線上旅遊時一邊線上購買，對於疫情下的電商與旅遊業都有振興效果，是相關業者都可以跟上的新商機。
– By Fellows 團隊
內容 / 總編輯：Fellows先生 顏銘俊
編輯 / 懶人包繪製：肥編 (已離職)
如果你認同 Fellows先生的理念，內容也有啟發到你的話， 可以點擊以下按鈕來向 Fellows先生請教或商務諮詢喔～
你遇到事業瓶頸，難以提升自己事業的價值和收入嗎？
你想創業卻找不到頭緒嗎？
你覺得工作很辛苦卻找不到自己的優勢嗎？
你想讓顧客有好的感受，讓他們使用你的服務後有滿滿的回憶，把口碑傳遞出去嗎？
你想要像 Fellow先生一樣具有獨立思考的能力，並運用在內容行銷來集客，創立品牌，培養粉絲嗎，獲得成效嗎？
你想讓 Fellows先生運用專業替你的事業把脈，快速地找出可行的方向和方法嗎？
無論你是想要找到工作的熱情與定位、用創新方法解決問題來提升自己的持續生產力、看清品牌創業上遇到的盲點，想要提升事業的價值和收入，想要強化顧客體驗的話，都可以在這裡得到解答，讓 Fellows 先生提供你最好的方向、方法與建議！
目前 Fellows先生的商業教練諮詢培訓服務開始營運，可花費 50000 元購買 5 次每人 1 小時 1 對 1 的商業教練培訓服務，並在每週ㄧ台灣時間的 16:00-19:00 點這段時間，預約商業教練培訓和預約洽談每篇內容只要 7000 元的 KOL影響力內容行銷業配服務。
預約諮詢或洽談前請先註冊 Slack 帳號，以 Slack 的 email 帳號預約諮詢或洽談，預約成功後即會收到 Fellows先生手動邀請加入 https://sirfellows.slack.com 的 Slack 工作空間，即可詳談。
詢問電話 (Fellows先生手機) : 0981524065 ( 通話、簡訊、加 line 好友皆可)
詢問 e-mail : raymond.yen@fellows.com.tw
Fellows先生的住辦合一公寓 (視樂友數位有限公司)：台北市中正區金山南路一段 65-2 號 3 樓之 2 (公寓 3 樓離電梯最遠的這戶)
目前「視樂友數位有限公司」的「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」就只有 「Fellows先生(銘俊)」一個人在經營 ，所以記得一定要確認聯絡到的是 Fellows先生(銘俊)本人才可以得到優質的商業教練諮詢培訓服務喔～
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大，戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性，在使用本站本人服務之前，請先確認本尊身份，以避免被詐騙！
營業公司：視樂友數位有限公司
公司統一編號：54688580
如需要引用 Fellows先生的文章，請在發佈內容內著名作者「Fellows先生」、出處「Fellows 創新幸福工作學內容社群」以及附上本文章頁面的連結，以避免爭議。
「會員服務及隱私條款」請看：
相關文章
- 鳳梨被禁反而是台灣農業升級的轉機？[Fellows先生的補給包] 之前 Fellows先生 看到新聞，農人們辛辛苦苦種的的鳳梨被禁，許多人非常賣力的幫台灣果農把過剩的鳳梨推銷出去，甚至日本的顧客都非常捧場的幫忙購買台灣的鳳梨，感到非常的窩心，不過這些做法也只能應急，卻無法解決台灣果農根本上的問題 - 單價太低，要增加銷量的話就必須依賴外銷市場，所以一個風吹草動，可能就會造成像今天的局面，Fellows先生不僅深深的對果農們捏了ㄧ把冷汗.......
- 地方創生的前導體驗場 – 主題式遊覽車 [Fellows先生的補給包] 如果要地方創生的話，還是要團結合作以地區或商圈的民間聯合起來推廣會比較容易喔，詳細要怎麼做，待 Fellows先生下回揭曉，不過看到現在的一些現象，譬如境外封鎖，遊覽車和旅行社的經營每況愈下，我們何不想一個能夠多方共贏的方式來幫忙解決他們的困境並且帶動地方創生呢？...
- 【收藏體驗經濟～非主流的玩具模型公仔專賣店，也可以小兵立大功嗎？】[Fellows先生的補給包] 雖然現在的小孩主要都是會喜歡玩電子遊戲，尤其是手機遊戲隨手都可以下載來玩，玩具似乎被邊緣化，所以現在賣玩具的商店有減少的趨勢，但玩具、模型和公仔等等還是很有收藏、展示和喚醒童年回憶的價值，尤其是遊戲動漫 IP 製作的玩具更是價值倍增，放越久越有價值......
- 把「日式燒肉」、「迴轉壽司」帶回家不再是幻想！ 因為疫情的關係，許多店家都開始主推外帶的服務，而這次乾杯集團、日本迴轉壽司 Kappa Sushi 各推出了十分創新的服務，讓饕客可以在自己家裡享受餐廳氣氛的服務，這不是在開玩笑，這次是來真的！...
- 讓台灣的產業用「品牌授權」的概念來提升品牌價值吧！[Fellows先生的補給包] 最近因為世界各國缺晶片缺得很兇，紛紛尋找台灣來幫忙做晶片，減緩晶片危機，也因為這樣世界各地，開始正視「晶片生產」這個問題，無不想要投入鉅資發展屬地的半導體製程產業，「台積電」首當其衝的除了幫忙做製程代工消化需求，也到其他國家設廠，參與別國的半導體基礎建設，雖然參加設廠可以從根本減緩全球缺晶片的困境，減少各國對台灣晶片的過份依賴，「台積電」也還在先進製程領先了一大段路，但在世界其他國家設廠，不但成本倍增，而且反而幫助其他企業追趕弭平「台積電」在技術上的優勢，那麼在這樣兩難的情況下，「台積電」該如何自處呢？ Fellows先生覺得「台積電」該往下一步路升級了。...
- 「權重式群眾外包」如何讓 Minted 從電商脫穎而出 Minted 起初是由創辦人Mariam Naficy 所創立的線上文具店，現在也販售許多其他的設計品、家飾品，不變的是他一直以來採取的權重式群眾外包模式，至今仍然讓線上的作品依照行家獨到的品味來上線，他是怎麼做到的？優於過往其他的投票或競賽制網站的地方是什麼？這次讓 Fellows 團隊帶你從其他案例開始看起，再來進一步分析 Minted 的成功因素吧！...